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]]>岐阜県安八郡にある 東海牛乳株式会社の井尾社長よりインタヴューさせて頂きました Q弊社と関わる前はどういった悩みでしたか？ A とにかく人がいない状態で、かなり高い広告費を使って広告媒体に出していました。 しかし、高いお金をかけている割に応募は少ない。入ってもすぐ辞める状態でした。 Qすぐというのはどれくらいで辞めていましたか？ A入って3日 1週間くらいで辞めていました。 感覚としては、10人入って1人定着したらいい感覚でした。 Qなぜ、依頼をしようと思われたのですか？ Aお金をなるべく使わず、考え方と仕組みづくりをしましょう という考えでスタートしました。 他には選択肢はなかったですし、マンツーマンでやってくれたのがよかったです。 マンツーマンの良さは、求人文例や添削などもしっかりしてもらえて、よかったです。 Q支援を受けてみてどうでしたか？ A まずは、ありがとうございますという気持ちです。 当時60名くらいだった従業員さんも90名になりました。 変化は、応募が増えて選べるようになり、 今は、10人入って７、8割 この人はという人は9割くらい 続けてくれる大丈夫だと思えるようになりました。 仕組みになった感じがして、長期的に活かせると思います。 人手不足はこの先も続くと思うので、 この手法を知っている会社と知らない会社は大きいと思いますので 知れてよかったと思います。 さらに、採用がひと段落した後は、入社した後、社員さんとどうか関わるのか 面談の仕方 話の仕方、自分自身の問題など総合的に教えてもらったのもよかったです。 Qどんな人に向いていると思いますか？ A そうですね。いくつかありますが、 仕事はあるが、人がいない会社は向いていると思います。 なんとか人を集めないといけないとリアルに感じている人。 人事部はまだなく役員が採用をやっている会社は、 教えてもらう内容を採り入れて実行しやすいから向いていると思います。 現場を抜けたいと考えている人。会社の経営に関わりたいと思っている方。 私も当時現場に入っていましたが、ある程度は現場を抜ける時間はとれていたので 採用にも時間がとれました。おかげで、今は現場にはほとんど入らなくなりました。 Q逆にどんな人が向いていないですか？ A ほっておいても応募が来る会社は向いていないとは思います。 他は、定着率がいい会社も必要ないかもしれないですね。 ただ、捉え方次第では、先は見えないので、どんな人にも向いているとも思いますね （笑） Q最後に検討している会社さんに向けて思われることはありますか？ とりあえず、やってみてはどうかと思います。 できる限りやれば効果はついてくると思います。 うちも60名の社員が90名まで増えましたし、 何より、うちは、従業員の質、社内の雰囲気、社内の負荷など大分改善されました。 今は、新工場の具体的プランも進めれています。 最後まで読んで頂きありがとうございました。
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]]>The post 株式会社藤工業所の三矢社長よりインタヴューさせて頂きました first appeared on 名古屋の人事参謀.
]]>昨年10月くらいに実施し、
12月までに、応募が8件あり４名男性採用になりました。
（30代40前半男性です。）
愛知県半田市にある
株式会社藤工業所の三矢社長よりインタヴューさせて頂きました。
Q弊社と関わる前はどういった悩みでしたか？
A
今まで求人を出しても、反応が一切ありませんでした。
人手が足りていないのに、そもそも応募が来ないということがいちばんの悩みでした。
また、求人を出しているのに応募が来ない理由が分からず、
応募を来るようにする対策法も分からなかったので、完全に手詰まりでした。
Qなぜ、依頼をしようと思ったのですか？
A
柚木社長から説明を受け、求職者に対して色々なアプローチの仕方
（求人票の書き方、求人の出し方など）があるのだなと感じました。
アプローチの仕方を変えれば、
結果が今とはかなり変わってくると教えていただけたので、
お任せしたいと思いました。
求人活動に関して、短期で集中してやった方が、
応募を集める効果が高くなると思ったので、単発とセットで契約しました。
Q支援を受けてみてどうでしたか？
A
正直最初は、本当に結果が変わるのかな？と
不安な気持ちが大きかったですが、
実際に支援を受けてみて、今まで全く来なかった応募が次々に来るようになり、
こんなに効果があるのかと驚きました。
Qどんな会社、どんな採用担当の方に向いていると思いますか？
A求人や採用に関する、知識や経験の少ない会社さんには良いと思います。
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