応募事例ノウハウ公開！
～人材紹介のみに頼らず応募に繋げた方法とは～


▼セミナー当日のポイント▼

・ハローワークから良い人が来ない
・そもそもどんな求人票が応募が来る
　「いい求人票」なのかわからない
・何をどう改善したら良いのか分からない

そう思っている方にこそ、ぜひ聞いていただきたい事例です。

「1ヶ月で13名の応募がありました！」他、成功事例多数！！

 ご興味がある方は、是非、ご参加ください。

《プログラム》

【ハローワーク採用＋求人票改善】
講師 株式会社ユノモ ：伊藤　大地
場所 zoomにてオンライン開催
参加費 無料

▼採用支援サービス「キャンバス」▼ https://canvus.net/

▼公式SNS（Twitter＆Instagram）も運営中▼

・株式会社ユノモ（yunomo_nagoya） https://www.instagram.com/yunomo_nagoya/

・【転職エージェント部門】 株式会社ユノモ（@YUNOMONAGOYA) https://twitter.com/YUNOMONAGOYA

・【人材コンサルティング部門】 FOR UP（@FORUP_yunomo) https://twitter.com/FORUP_yunomo

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～人材紹介のみに頼らず応募に繋げた方法とは～


▼セミナー当日のポイント▼

・そもそもハローワークの応募が来ていない
・時間をかけて作った求人票を、
　なぜ直す必要があるのか分からない
・何をどう改善したら良いのか分からない

そう思っている方にこそ、ぜひ聞いていただきたい事例です。

「1ヶ月で13名の応募がありました！」他、成功事例多数！！

 ご興味がある方は、是非、ご参加ください。

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最近は、健康の話をすることが多くなってきています。

健康とは、
“どういう意味”で、
“どういう状態なのか”
を調べてみると  

「健康とは、病気でないとか、弱っていないということではなく、
肉体的にも、精神的にも、そして社会的にも、
すべてが満たされた状態にあることをいいます。
（日本WHO協会訳）」

とWHO（世界保健機関定義）とあります。    

私もジム通いなどをしていますが、
もともとは、体重を落とすためだったり
病気にならないための予防のためでした。

実際、以前より体重は落ち、
健康な身体になってきている実感はあります。  

しかし、
「精神的や社会的にもすべてが満たされた状態」
という見方はできていませんでした。

そんな中、健康に意識する上での
新たな観点を学ぶ機会がありました。    

それは、
「より健康になると、自分以外にもより意識がいく」
という観点です。
現在実験中ですが、イメージはお伝えできると思います。    

どんなイメージかというと、
「健康の意味を別の観点で解釈する」
ということです。  

どういうことかというと、
健康を気にして運動などしたりする目的は、

「自分をいたわり愛すること」
という視点です。  

つまり、
「自分を大切にする」

という視点です。

  最近まではその「自分を大切にする」という観点で
運動していたわけではなく、ただ、体重を落とすため、
病気にならないためという視点だけでした。   

何かの行為に対して、
意味を深めることで 違う視点が入ってくると思います。  

健康というものを
『自分をいたわる行為』
と捉えると
健康の行為に「深み」が でるのではないかと思います。  

健康の活動という「自分をいたわる行為」を通じて
自分を大切にする気持ちを味わうことができると、
自分以外の社会に対しても気持ちがいきやすくなります。  

人間関係についても、同じことが言えるのではないでしょうか。
相手にこういう言い方をすればいい、
という表面的な表現に対しての対応などではなく、
まずは、
健康に取り組むという、自分に対しての行為から変えていくことで
意味理解は違う新たな行動を生み出してくれると思っています。  

人材採用、人材育成や組織もまずは、
上役の方の 「健康意識から」
という観点からみてもいいと思います。

そこから社員全員、ひいてはこれから入る社員や、
若手へ意識が広がっていくのではないでしょうか。  

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▼セミナー当日のポイント▼

・今までの手法が通用せず結果が出ない 
・育て方がわからなくて困っている
・一人入ったと思ったらいつの間にか辞めていた
・管理者が何も言わなくなった

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《プログラム》 【”全員参加型”の人材育成で若手が自ら成長する組織へ】 講座 株式会社ユノモ ：代表取締役　柚木　博孝、伊藤　大地 場所 zoomにてオンライン開催 参加費 無料

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最近、人材の育成に関わり

自ら実践したことを話すことがあります。  

普段から社員さんにフィードバックをもらいますが、

どうやら人材育成において

同じパターンにハマっているとのことです。  

どういうことかというと、
社員さんに行動してほしい際、
大きな望みや目標を言い、さらに強制するような言い方で言いがち
というパターンでした。（そんなつもりはなかったのですが、、、）

 また社員さんが話を聞いてくれていると思った瞬間、
普段は言いたいことを抑えているので、
ここぞとばかりに、先の理想まで言うパターンです。  

これをすると社員さんは

・行動しない
・一時的に行動するが持続しない
・私に相談してこなくなる
という最悪なパターンでした。
（この現実もなかなか気づかない、、、）  

このパターンに気づくのに時間はかかるのですが、
ここからどう行動するかを考える必要があります。    

大枠で言いますと、
まずは、大きな望みや目標を伝えるのではなく、
もっと目の前の、小さなことから変える考え方です。  

ポイントは、
①今までとパターンを変えることを決める。
②普段、自分が使わない言葉を使う。
③自分の考えにない考えを取り入れる。  

が重要だと思っています。
状況を変えるには、変化が必要だと思います。  

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・社長と社員が、お互い見るべき「あるポイント」とは？
・社長が動かずに、人が動くようになるコツは？
・キーワードは「自分事化」する？
・採用は何から始めるのか？

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・社長が動かずに、人が動くようになるコツは？
・キーワードは「自分事化」する？
・採用は何から始めるのか？

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・応募が来る会社と来ない会社の決定的な違いとは？
・メディアを掛け合わせて一貫した採用設計を行う方法とは？
・事例から学ぶ、応募がくる考え方とは？

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【2024年　愛知県求人最新事例　年間82名日本人から応募が来た！事例共有会】

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リファラルを発生させるために必要な要素として、

組織がリファラルしたいと思えるか、どうかだと思います。

そのために必要な考え方の一つとして、

成功する組織の循環モデルというものがあります。

結果をだすためには、一般的には行動がよくないという観点になりがちです。

ですが、

その行動がよくないと言う前に「思考の質」に 課題があるという視点になります。

「思考の質」に課題があるということは、

「関係の質」が悪いということになります。

つまりは、社内の関係の質と深さにより、

結果が変わってくるということになります。

なので、前提としてリファラルを生み出すためには

社内の質をよくしながら進めていくことが、大事な観点です。

図を見ながら、今社内の中でどの状況なのかを

見て頂けると参考になるかと思います。  

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会社の採用全体ミーティングで変革がおきました。

場全体が前向きな発言に変わったのです。

そのミーティングは何度も実施していて、いろいろ改善案もだされて

進んでいってはいる状態ではあったのですが、

もう一段ステージがあがった場面に直面しました。

それは何かと言うと、

「戦略的に余談を作り、活かす」

ということです。

なんだそれという話なのですが、

「余談を、意図と繋げる」

ことをするということです。

例えば、

・会社は、社員さんに前向きに一緒に会社のことを主体的に考えて欲しい

という意図があります。

で実際に社長は、社員にどうするかというと、

「もっと前向きに考えてくれよ」と態度や

直接社員さんに言うわけです。（私がよくやるパターンです。（笑））

社員さんはどうなるかというと、

「そんなことは言われなくてもわかっている」

という態度になるわけです。

「はい。はい。社長がまた言っている！」みたいな感じです。

意図が直接的すぎるということです。

ここで余談を戦略的に使うという作戦がでてきます。

会社は、「未来」について、社員さんに「自分ごとのように主体的に」考えて欲しいという考えがあります。

ではそれをどう戦略的に活かすかというと、

「未来についての質問をする」

ということです。

それをミーティング冒頭のアイスブレイクに使うということです。

このアイスブレイクは、結構その日の場を決めてしまうくらいの威力がある時間です。

ここを有効に使うかで、その場の行方を左右します。

なので、意図をもってミーティングの準備を我々はするのですが、

うちのスタッフの方が事前に考えてくれた質問がなんだったかと言いますと、

「あなたの部署は、半年後採用においてどうなっていたいですか？

そのために何をしていきますか？」

これを一晩ミーティング前にどんな場を作りたいかを打ち合わせして事前に質問を作って臨みました。（準備はもっとたくさんありますが）

そうするとその場の全員の自分への問いが主体的に発動していきます。

「自分は何ができるだろう！」

「何を発言しようか！」

などを考えて頂けます。

この問いは直接的に言うより何倍も威力があります。

ミーティングの場が固い会社さんはたくさんありますが、

意図をもって進める状態を作れると場の空気は変化していきます。

いろいろ考えて事前に対策をうっていけると一体感がでてくると思います。 人材採用・定着のご相談はこちら

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