昨日は大阪にいました。

名古屋は昨日雨がひどかったみたいですね。

大阪は私がいた時間はそんなにふってなかったです。

今日は厚生労働省の数字をもとに

今後の採用戦略を一度見直してみたいと思います。

厚生労働省の雇用動向調査では、平成２５年度の入職者数は日本全体で７４９万人で

内、広告によるものが２６８万人

次いで縁故が１６３万人　ハローワーク　１５１万人となっている。

次に入職者経路を企業規模別にみてみると、５人から９９人規模の会社では

ハローワークは２８％

広告の２７．６％

縁故は２６．６％

となっている。

縁故とは、企業が求職者を雇用する際、

その企業となんらかの関わりがあることを

採用の条件とすることです。

今後どういう動きをしていくかはわからないが

介護分野の人材採用を考えてみると、

介護事業所の自社の採用戦略が見えてくる。

①ハローワークはちゃんと途切れなく出し続ける。

　　その際大事なのが前にも言ったが自社ＨＰの改善

②広告での年間予算の確立と配分

③自社職員からの紹介の強化

この３点の強化が必要なのだろう！

①　で大事なのがやはりＨＰの改善だと思う

ハローワークの情報では正直よく会社のことが理解できない

なんとなく応募するのが多いと考えられる。

だからこそ　自社はどんな会社かを伝えていく必要がある。

②　広告を出す。

当たり前だが出し続けることが大事。

媒体は選ぶ必要があるが、

出してもあまりこないからとあきらめない方がいい

ただ、同じ出し方を同じ媒体でするのは賛成しかねる。

媒体を変える。　狙う層を変える　などの工夫は必要になる。

③　自社職員からの紹介の強化

侮れないですね。縁故　いろいろな経路があると思いますが

まずは自社の職員からが多いのではないでしょうか？

御社の従業員が自社に対して満足しているかどうかが大切ですね。

これだけ縁故があるのであれば、誰かからの紹介はどれだけ強いかは

よく理解して頂いたと思います。

広告費がかからず、縁故で御社の職員の２６．６％が来たら

だいぶんコストの削減につながりますよね。

以上３点お伝えしましたが、これはまず、どれかに絞って手を打つといいかも

しれないですね。