本当は、ルールとしては、希望休3日までなのに

なんであの人だけ　希望休5日がOKされるの？

本当は、これおかしいのでは？と上にも本人にも言いたいリーダー

でもそれを本人に言ったら辞めてしまうのでは？

恐らく上もそう思っているだろうけど

見てみぬふり

リーダーは悩んでいます。

辞めてしまうと、上からや現場から自分の責任で辞めたと言われてしまうのでは

と思ってしまい

モヤモヤした気持ちが残る。

そう思っている中間管理職の方もいると思います。

そんな悩みをもった中間管理職もほっておくと退職になります。

人材の問題は、必ずしもTOPだけが悩んでいるわけではなく

現場のリーダーも悩んでいます。

恐らくTOPも5日希望休取ることに関して、容認してしまう背景が

あったから問題になっているのだと思うのですが、

イレギュラーを作ると組織ではなかなか共感が得られない事例だと思います。

そもそもの問題は自社で採用する力があれば、常に応募が来る状態になるので、

イレギュラーのルールを作る必要はないと思います。

ただ、そうは言っていられない時もあります。

そんな時どう考えればいいのでしょうか？

そういう条件がある方を採用する時、

周りの職員がどうなるのかを考える時間を取ることが大事だと思います。

緊急性がある時、どうしても冷静に考えることができないのですが、

少し先、どうなるか考えることができるようになるといいですね。

リーダーが悩まないために、、、