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昨日は、東京

 

中小企業向けにドラッガーの考え方を専門に教えている先生と

 

150億の売上を上げている建設会社・福祉事業などを

 

経営している会社の社長の話を聞いていました。

 

私は、その先生と社長にいろいろお話を聞きましたが、

 

他に聞いていたのは、そこの会社の社員さん

 

その会社で働く人はどんな考え方をしているのか?

 

何を目指しているのかを聞いていました。

 

そこの事業部長の話が印象的でした。

 

福祉事業の事業部長に今の仕事のやりがいと不満を聞いていました。

 

不満は私に言うわけもないのですが、

 

やっぱり仕組みがよくできているなと感じました。

 

それは、3年後、5年後の事業計画を事業部長が会社に提示し

 

どうなったら給与が上がるかの仕組みができている

 

今をもちろん見ているが、将来をみて仕事をしていることがわかりました。

 

その会社、一年目からPL,BSの勉強 新規事業のプラン作成を研修している。

 

そのあたりの社内研修の仕組みができているのが

 

優れていると感じました。

 

でも、ここで気をつけないといけないのが、学んだことをすぐ社内に

 

取り入れること。(簡単ではないですが)

 

学ぶことはいいことで持ち帰って実践しようと思うことは大事だと思うのですが、

 

何でもかんでも考えずに即導入するとキケンだと思います。

 

これは、ある方に教えて頂いたのですが、

 

言うことやることを絞らないとだめです。

 

極端な話、できるだけ言わない

 

そうしないと言われたことをやるだけなので、

 

成長しません。そして、混乱してしまいます。

 

一番大事なのは、自分で考える力 やりたいと本人が納得したことを実践すること

 

そんな組織にしていく必要があると思います。

 

腹に落ちないとやらされ感がでて実行が軽くなるからです。

 

自分で最近よく思います。

 

あれもこれもできるだけ言わない

 

私は言ってしまいますが、、、

 

改めて、気をつけていきたいことです。

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この記事を書いた人

介護ヒューマンリソースコンサルタント
株式会社ユノモ

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