余りという考え方
先日、社長は現場から離れた方がいい理由の中で、時間を余らせることが大切です。 という話をしましたが、 今日は、会社に余りはないのか？ということを 一度考えてみたいと思っています。 会社の経営資源であるのは、人・物・金・時間・空間・方法ということが あげられます。 &nbs...
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こだわりで人は動く。
『紹介でないと新規は断っています。 この前も問いあわせをもらったのですが、 やんわりと断りました。』 この前、 懇意にしている人の紹介で焼肉屋に行ってきました。 そこは、紹介制のお店でした。 私は、そこの店主の熱量に大分やられたのですが、 肉のうんちくがすごい。 牛には右...
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社長が現場から離れたほうがいい理由
社長は現場の仕事から離れた方がいいという話は以前からよく耳にしていたのですが、 なぜ離れた方がいいのかということに答えてくれる人がいなかったので、 「なぜなのかな～」と前から思っていたのですが、 自分なりに理由が分かってきたので今日はそんなお話をしたいと思います。 最近、哲学という自分...
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人事のAI（人工知能）
最近、世の中がどの方向に向かっているのか 考えることがあります。 特に気になっているのが、 最近よく耳にするようになったAI（人工知能）というものです。 求人業界でもAIという言葉をちらほら聞くようになりました。 例えば、ある人材を採用するかどうかを判断するのに今までの自...
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変化の先取り
昔、フレデリックテイラーっていう科学的管理法で有名な経営学者がいました。 当時、自動車メーカーのフォードがテイラーが開発した科学的管理法を 導入したというくらい実用的な学者でした。 その人は、 テニスプレイヤーでもあり、 USオープンダブルスで優勝した経歴も持っていました。。 なぜ優勝したのか？ &...
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